company-operating-system
公司经营 OS：从战略到现金流的跨行业经营框架
给创始人、CEO 和经营负责人：把战略、治理、价值链、现金流、风险与决策放进一套可执行的经营框架。 你将拿到：19 章框架、12 个行业 playbook、6 步落地清单、经营诊断模板、失败案例库和可交互诊断工具。
19 章 · 12 个行业 · 6 步落地路径 · 诊断模板 · AI 原生组织实践 · MIT License
English version 👉 README.en.md
AI 引擎友好：本仓库提供 llms.txt（GEO/Generative Engine Optimization），方便 ChatGPT、Perplexity、Kimi、豆包等 AI 引擎检索与引用。
这是什么？ / What is this?
这是一个文档化的公司经营框架：它不处理记账、库存和订单交易，而是帮助你决定公司应该如何分层管理、如何分配资源、如何建立经营节奏，以及如何在不确定性下做决策。它可以与 ERP、项目管理工具和知识库配合使用。
不是 ERP 软件，不是管理口号，而是案例、模板和清单构成的可落地框架。
为什么做这个？ / Why?
现有开源项目通常分别解决某一层——ERP 交易、团队执行或治理制度。本项目尝试把战略、治理、价值链、资源、风险、人才和决策放进同一套跨行业经营框架。
中文版为主，英文摘要为辅。欢迎通过 贡献指南 补充行业案例、方法论、工具评测、失败案例或英文翻译。
体系全景 / The Framework
一句话读图：战略定方向，价值链创造价值，组织和资源提供支撑，风险与护城河决定韧性，决策引擎负责在不确定性中纠偏。 文字版：战略 → 预算/考核 → 价值链/组织 → 人财物数 → 风险/护城河 → 决策复盘
八层结构 / 8 Layers
| 层级 | 名称 | 核心问题 | 文档 |
|---|---|---|---|
| ① | 牵引层：战略→预算→考核→复盘 | 往哪走？怎么分配资源？怎么纠偏？ | docs/01 |
| ② | 治理层：股权/三会一层/分子公司/防火墙 | 谁说了算？风险怎么隔离？（跨境必读） | docs/02 |
| ③ | 横向价值链：业务→研发→PMC→生产→品控→客服 | 价值如何被持续创造和交付？ | docs/03 |
| ④ | 纵向组织：部门设置与跨部门协同 | 专业分工怎么不变成部门墙？ | docs/04 |
| ⑤ | 资源底座：人/财/物/数 | 靠什么支撑经营？ | docs/05 |
| ⑥ | 护城河：牌照/品牌/渠道/技术/供应链/组织 | 优势如何形成、保持并变现？ | docs/06 |
| ⑦ | 风险合规：分行业风控/内控/审计/危机 | 如何降低致命风险并保持经营韧性？ | docs/07 |
| ⑧ | 决策引擎：CEO在信息不充分下如何决策 | 信息不完整时，如何提高决策质量？ | docs/08 |
三大贯穿线 / 3 Cross-cutting Threads
每条贯穿线都会改变八层管理内容的优先级和判断标准。
| 贯穿线 | 内容 | 文档 |
|---|---|---|
| 🕐 时间维度 | 初创→成长→成熟→转型，各阶段管理重心不同 | docs/09 |
| 🧊 人才与文化匹配 | 冰山之上（能力/技能）+ 冰山之下（文化/价值观） | docs/10 |
| 🏭 行业权重与经营指标 | 制造业/科技/金融/零售/跨境…各行业成本结构与关键指标完全不同 | docs/11 |
它和其他工具有什么不同？
| 你要解决的问题 | 常见工具 | 它们主要解决什么 | 本项目补充什么 |
|---|---|---|---|
| 知识库、灵活记录、团队 Wiki | Notion | 信息组织与协作 | 一套预先定义的经营框架与诊断路径 |
| 目标、项目与团队执行 | Operately | 目标跟踪与执行协同 | 战略、价值链、资源、风险与决策的经营上下文 |
| 记账、库存、采购、生产 | ERPNext / Odoo | 业务交易与流程执行 | 帮助定义”系统应该支持什么经营规则” |
| 组织治理制度 | Holacracy | 权责与治理机制 | 补充战略、经营、现金流、风险和行业差异 |
本项目：跨行业经营框架 + 落地清单 + 诊断工具。
快速上手 / Quick Start
| 你是谁 | 建议入口 | 看完得到什么 |
|---|---|---|
| 创始人 / CEO | 08 决策引擎 | 一套不确定性下的决策检查表 |
| 正在搭建管理体系 | 01 牵引层 | 战略—预算—考核—复盘闭环 |
| 正在写公司手册 | 13 工具与参考资源 | 可借鉴的 handbook 和管理工具 |
| 想诊断现有公司 | 15 经营诊断模板 | 月度体检表和年度评分卡 |
落地六步（详见 12-落地清单）：
| 步骤 | 动作 | 第一份产出 |
|---|---|---|
| 1️⃣ | 算清楚：分产品/分客户的真实毛利 | 一页纸产品利润表 |
| 2️⃣ | 定规则：预算 + 授权审批权限表 | 授权矩阵 |
| 3️⃣ | 建循环：月度经营分析会 + 季度复盘 | 经营会议日历 |
| 4️⃣ | 抓关键岗位：AB角 + 核心人才绑定 | 关键岗位清单 |
| 5️⃣ | 设红线：现金流/客户集中度/政策预案 | 红线与情景预案 |
| 6️⃣ | 持续改进：每年淘汰一个不赚钱的业务 | 年度组合审视 |
目录 / Contents
📚 核心经营框架
| 章节 | 说明 |
|---|---|
| 01-牵引层-战略预算考核复盘 | 战略（五看/聚焦/节奏）、预算、考核、复盘闭环 + 华为BLM方法论 |
| 02-治理层-股权架构与防火墙 | 股权比例/控制权/三会一层/分子公司/跨境防火墙/转移定价 |
| 03-横向价值链-研产供销服 | 业务→研发(DVT/PVT)→PMC/工程/生产→品控→客服客诉 |
| 04-纵向组织-部门与协同 | 部门设置 + 流程Owner/项目制/RACI 打破部门墙 |
| 05-资源底座-人财物数 | 人力资源/财务税务/采购供应链/信息系统(ERP)/成本结构 |
| 06-护城河-核心价值 | 牌照/品牌/渠道/技术专利/供应商管理/组织运营 + 判断标准 |
| 07-风险合规-审计内控危机 | 分行业风险地图/内控/审计/危机舆情预案 |
| 08-决策引擎-CEO决策方法论 | 有限理性/OODA/情景规划/贝叶斯更新/灰度决策 + Vex五步法 |
| 09-时间维度-企业生命周期 | 初创/成长/成熟/转型各阶段重心 |
| 10-人的匹配-冰山模型 | 冰山之上可培训、冰山之下决定匹配度、选育用留 |
| 11-行业差异化管理 | ⭐ 制造业/科技/金融/零售/餐饮/跨境/服务…分行业拆解 |
| 19-矩阵耦合-模块间咬合关系 | 🔗 7组矩阵：八层×贯穿线 / RACI主矩阵 / 资源支撑 / 护城河×行业 / 风险热力 / 阶段适配 / 决策权 |
🛠️ 落地与诊断工具
| 章节 | 说明 |
|---|---|
| 12-落地清单-先做哪几件事 | 6步落地 + 每月经营诊断模板 |
| 15-经营诊断模板-月度与年度 | 📋 可下载的月度10分钟体检 + 年度战略会 + 160分评分卡 |
| 🎛️ 企业经营诊断大屏 | 🖥️ 可交互八维诊断工具（雷达图+打分+建议），在线直接体验：打开 |
📖 案例、评测与扩展
| 章节 | 说明 |
|---|---|
| 13-开源工具与参考资源 | 调研：Company OS / 方法论 / ERP 开源项目盘点 |
| 14-失败案例库-企业是怎么死的 | 💀 诺基亚/柯达/ofo/乐视/恒大/安然/瑞幸/三鹿/波音——失败模式→防御机制 |
| 16-推广发布指南 | 🚀 HN/Reddit/掘金/知乎 发布帖草稿与时机 |
| 17-Operately实操评测 | 🧪 开源公司OS真实部署评测（2026-08-12实测，含截图与踩坑记录） |
| 18-AI时代-原生组织实践 | 🤖 AI原生组织：八层体系×AI实践地图 + 三种形态 + 四步落地 + AI治理 |
FAQ
这是软件吗？ 不是。这是开源的公司经营框架、模板和诊断工具，可与 ERP、项目管理工具和知识库配合使用。
适合什么人？ 适合创始人、CEO、经营负责人，以及正在搭建或修复管理体系的团队。
小公司也能用吗？ 可以。先从真实毛利、授权规则、关键岗位和月度经营会开始。
和 ERP 的关系是什么？ ERP 记录业务交易；本项目帮助你设计经营规则、管理节奏和决策机制。
为什么值得 Star？
Star 这个项目，就是为「正在把战略、ERP、OKR、治理、风控从零散来源拼凑成体系」的创始人/经营者保留一份可复用参考。
⭐ 如果你正在搭建公司管理体系，欢迎先从 6 步落地清单 或 经营诊断模板 开始。如果它帮助你完成了一次经营诊断、写出一份公司手册，或找到适合你行业的管理方法，欢迎点 Star，并在 Issue 中告诉我们你的行业和使用场景。
路线图 / Roadmap
| 下一步 | 用户将得到什么 | 你可以如何参与 |
|---|---|---|
| 英文全量翻译 | 国际读者可以完整使用 19 章内容 | 翻译或校对章节 |
| Operately / ERPNext 部署指南 | 从框架到工具的落地路径 | 提交部署记录 |
| 飞书 / Notion 模板 | 可以直接复制使用的经营模板 | 贡献模板和真实反馈 |
| 行业案例扩充 | 更多行业的指标、风险和经营节奏 | 提交行业案例 |
不知道从哪里开始？优先查看标记为
good first issue的任务，或提交一个你所在行业的成本结构、关键指标和风险案例。
License
MIT License · © 2026 Levi & Vex
⭐ 觉得有用？Star 一下，让更多经营者找到它。