使用说明：每个平台一个文件，发布前按平台规则微调。 发布时机建议：国内平台（掘金/知乎）工作日早9-11点；海外（HN/Reddit）UTC 14-16点。
Title 候选（HN标题要具体、说清楚是什么）：
正文：
I've spent years in manufacturing (OEM/ODM) and kept noticing the same gap: GitHub has ERP software (Odoo), company OS tools (Operately), governance constitutions (Holacracy) — but nothing that connects the whole chain.
So I open-sourced it: https://github.com/Focus688/company-operating-system
What's inside:
- 8 layers: Strategy → Governance → Value Chain → Organization → Resources (People/Finance/Materials/Data) → Moat → Risk → Decision Engine
- 3 cross-cutting threads: lifecycle stages, people iceberg model, 12 industry deep-dives
- Failure case library: Nokia, Kodak, ofo, LeEco, Evergrande, Enron, Luckin, Sanlu, 737MAX — how companies actually die, mapped to the framework chapter that prevents it
- Downloadable monthly/annual diagnosis templates (10-min monthly health check)
- CEO decision engine: bounded rationality, OODA, scenario planning, Bayesian updates, reversible vs irreversible decisions
The 6-step path if you're a founder:
1. Calculate real margin by product/customer
2. Set budget + approval authority matrix
3. Build monthly review + quarterly strategy cadence
4. Secure key roles with A/B backup
5. Set red lines (cash, customer concentration, policy scenarios)
6. Kill one unprofitable business every year
Docs are Chinese-first (English README available). PRs welcome — especially industry playbooks and failure cases.
Why this matters to me: management docs are usually either MBA fluff or vendor marketing. I wanted something a factory owner can actually use on Monday morning.
回复建议：发布后1小时内在线，回复所有问题；被问「为什么不直接用 Notion」时，回答「Notion 给你空画布，这个给你已验证的流程」。
Title：I built a free, open-source “company operating system” – 8 layers from strategy to decision-making, with failure cases and templates
正文（r/Entrepreneur 版）：
Over the years running a manufacturing business (OEM/ODM), I noticed the same pattern:
- We knew we "should" have strategy, budgets, KPIs, reviews
- But every framework out there was either a $200 book, an MBA course, or a SaaS demo
- Nothing connected strategy → governance → operations → cash → moat → risk → people → decisions
So I wrote the thing I wished existed and open-sourced it:
📦 github.com/Focus688/company-operating-system
What you get (all free, MIT):
🏗 8-layer framework: Strategy (with Huawei's BLM method) / Governance (equity, subsidiaries, cross-border firewalls) / Value chain / Organization / Resources / Moat / Risk / Decision engine
🏭 12 industries: manufacturing, tech, finance, retail, F&B, cross-border trade, professional services, logistics, healthcare, education, real estate, agriculture — each with cost structure, key metrics, moats, risks
💀 Failure library: Nokia, Kodak, ofo, LeEco, Evergrande, Enron, Luckin, Sanlu, Boeing 737MAX — how each died + which framework layer prevents it
📋 Monthly/Annual diagnosis templates you can print today
🧠 CEO decision method: how to decide with 70% info, reversible vs irreversible decisions, scenario planning, Bayesian updates
If you're a founder, the 6-step start is in the README. It'll take you from "we manage by gut" to "we have a system" in about 3 months.
Happy to answer questions or take PRs for your industry's playbook.
r/startups 版微调：开头强调「for startups scaling past 10 people」，结尾加「the decision engine chapter alone is worth the read if you’re the solo founder making all calls」。
r/smallbusiness 版微调：强调「small business owner, no COO, this replaces a COO for the first 100 employees」——呼应 Operately 的定位。
Title：我开源了一个「公司经营管理系统」：8层框架 + 12行业拆解 + 失败案例库（不是又一套ERP）
正文：
先说结论：GitHub 上一直没有一套「把公司管理讲全」的开源文档——有ERP（Odoo），有公司OS（Operately），有治理宪法（Holacracy），但没有一条链把它串起来。我补上了。
📦 github.com/Focus688/company-operating-system
【为什么做】
我在制造业（OEM/ODM/外贸）摸爬多年，发现管理资料的两极分化：
- 学院派：MBA教材，正确但落地不了
- 销售派：SaaS厂商的内容，看完让你买软件
- 缺的是：工厂老板周一早上能直接用的东西
【里面有什么】
1️⃣ 八层体系：战略→治理→价值链→组织→资源(人财物数)→护城河→风险→决策引擎
2️⃣ ⭐ 12行业拆解：制造/科技/金融/零售/餐饮/跨境/服务/物流/医疗/教育/地产/农业——每个行业给「成本结构/命门指标/护城河/风险/管理重心」五维表
3️⃣ 💀 失败案例库：诺基亚/柯达/ofo/乐视/恒大/安然/瑞幸/三鹿/波音737MAX——企业怎么死的 + 对应哪章能防
4️⃣ 📋 月度/年度经营诊断模板（可下载打印，10分钟版）
5️⃣ 🧠 CEO决策方法论：有限理性/OODA/情景规划/贝叶斯更新/可逆vs不可逆决策
【华为BLM也融进去了】
战略那章整合了华为的 BLM/DSTE/BEM/PBC 方法论（五看模型、三地平线、双轨目标）——国内管理者最熟悉的体系。
【落地六步】
算清真实毛利 → 定预算授权 → 建月度经营会+季度复盘 → 关键岗位AB角 → 设红线 → 每年砍一个不赚钱业务
⭐ 如果对你有用，点个 star 支持继续更新。PR 欢迎——尤其是你所在行业的 playbook。
Title：如何系统地管理一家公司？（我把答案开源了：8层框架+12行业+失败案例库）
正文：
管理一家公司，本质是回答五个问题：
1. 往哪走？（战略）
2. 谁说了算？（治理）
3. 价值怎么创造？（经营）
4. 凭什么不被抢？（护城河）
5. 怎么不死？（风险）
我把这五个问题展开成一套完整体系，并开源在 GitHub：
github.com/Focus688/company-operating-system
【体系全景】
八层结构 + 三大贯穿线 + 一个决策引擎：
① 牵引层：战略→预算→考核→复盘（含华为BLM方法论）
② 治理层：股权分配/三会一层/分子公司防火墙（跨境必读）
③ 横向价值链：业务→研发→PMC→生产→品控→客服
④ 纵向组织：部门设置 + 流程Owner/项目制/RACI打破部门墙
⑤ 资源底座：人/财/物/数（现代企业第四种资源）
⑥ 护城河：牌照/品牌/渠道/技术/供应链/组织
⑦ 风险合规：分行业风险地图/内控/审计/危机预案
⑧ 决策引擎：CEO在信息不充分下如何决策
贯穿线：
- 时间维度（初创→成长→成熟→转型）
- 人的匹配（冰山模型：能力之上，价值观之下）
- 行业差异（12行业五维拆解）
【为什么值得看】
- 不是理论：每章有案例、有工具、有清单
- 不是卖软件：MIT协议，全免费
- 有失败案例库：诺基亚怎么死的、柯达怎么死的、乐视怎么死的——比成功学有用一百倍
【适合谁】
- 老板/CEO：从决策引擎+落地清单开始
- 财务/运营：看现金流+价值链
- 人事：看冰山模型
- 跨境从业者：治理层是你的必读
欢迎 star、PR、提 issue。也欢迎在评论区讨论你所在行业的管理命门。
| 平台 | 文件 | 时机 | 注意 |
|---|---|---|---|
| Hacker News | 上方#1 | UTC 14:00-16:00 | 标题别用「framework」刷屏感，突出「12 industries + failure cases」 |
| Reddit r/Entrepreneur | #2 | 美东早9-11点 | 先回复评论区再发新帖（养号） |
| Reddit r/startups | #2微调 | 同上 | 强调「scaling past 10 people」 |
| Reddit r/smallbusiness | #2微调 | 同上 | 强调「replaces a COO」 |
| 掘金 | #3 | 工作日9-11点 | 标签：开源/创业/管理 |
| 知乎 | #4 | 工作日晚8-10点 | 回答「如何系统地管理一家公司？」问题而不是发文章，流量更大 |
⚠️ 发布前：确认仓库已有至少1-2个非自建 star 或 issue 时再发大平台，避免「零互动冷启动」。